DRH de Transition, fondatrice de la Société HERNANDEZ CONSEIL RH,
proposant le remplacement d'un DRH absent, le renfort des équipes et la conduite des projets de restructurations, avec près de 20 ans d'expertise en relations sociales et droit du travail.
Une conviction claire : les relations sociales sont un puissant vecteur de compétitivité de l'entreprise.
Un dialogue social constructif réduit les coûts d'expertises et les contentieux, prévient les blocages dans le déploiement des projets et libère le temps stratégique nécessaire à la croissance de l'entreprise.
Les relations sociales permettent aussi d'obtenir un avantage concurrentiel, comme la signature d'un accord collectif, par exemple sur le travail de nuit, que la concurrence n'aurait pas.
De quelques semaines à plusieurs mois, le périmètre et la durée de la mission se définissent avec vous, au plus près de votre besoin.
Trois formats d'intervention
Les projets à fort enjeu social, réputationnel et médiatique, menés avec une expertise juridique en droit du travail et le dialogue social pour fil conducteur.
La continuité de la fonction RH pendant l'absence ou le départ du DRH (congé maternité, arrêt prolongé, transition entre deux DRH), assurée dès les premiers jours.
Un appui opérationnel en relations sociales et en droit du travail, aux côtés de l'équipe RH en place.
Six domaines d'expertise
« Anticiper les mutations humaines et technologiques, sécuriser le cadre juridique et social, conduire les négociations, pour que la transformation se fasse sans casser ce qui fait la valeur de l'entreprise. »
Près de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement des développements stratégiques et sociaux des entreprises, dont 9 groupes internationaux, au service des dirigeants dans les phases critiques de la vie de l'entreprise.
Spécialiste des restructurations complexes : plans à forte visibilité médiatique et politique, depuis le périmètre du site jusqu'au Groupe.
Chaque projet suit une démarche en quatre temps :
En lien direct avec les comités de direction, les organisations syndicales et les équipes opérationnelles, et une posture opérationnelle combinant vision stratégique et exécution sur le terrain.
Sélection de missions menées en transition ou en CDI auprès de groupes français et internationaux : services informatiques, chimie, biotechnologie, industrie, transport, assurance.
Cursus Executive de référence en France, situé au carrefour du management stratégique et de l'intelligence économique, dédié aux cadres dirigeants confrontés à des environnements complexes et concurrentiels.
Au service du métier de DRH, ce MBA apporte des outils décisifs pour analyser les rapports de force dans une négociation collective, anticiper les risques médiatiques et politiques d'une restructuration, conduire la communication de crise et déployer des stratégies d'influence dans la conduite des transformations sociales.
Travail auprès de groupes britanniques, américains, néerlandais, indiens et belges : interfaces avec les sièges étrangers et sensibilité aux différences culturelles.
Un DRH de Transition est un directeur des ressources humaines expérimenté qui intervient au sein d'une entreprise pour une mission temporaire à durée définie.
Externe à l'organisation, il conseille les dirigeants de l'entreprise, négocie les accords collectifs, assiste aux réunions du CSE et pilote éventuellement les équipes RH au quotidien.
Sa valeur ajoutée : une expertise immédiatement opérationnelle, une vision neutre dégagée des enjeux politiques internes, et un engagement focalisé sur des objectifs précis dans un temps cadré.
Trois approches complémentaires :
Un DRH de Transition peut intervenir dans les deux premières configurations selon le contexte de la mission.
Les principaux contextes :
Selon le baromètre France Transition S2 2025 (fédération du secteur), une mission de management de transition dure en moyenne 7,5 mois. La majorité des missions se situent entre 5 et 12 mois.
Les contextes d'urgence ciblée peuvent durer quelques semaines à 3 mois ; à l'inverse, une restructuration complexe ou un remplacement long peut s'étendre jusqu'à 18 mois. La durée est cadrée dès le contrat initial et peut être ajustée selon l'évolution du projet.
La facturation s'effectue sur la base d'un Tarif Journalier Moyen (TJM) négocié au démarrage selon la complexité du sujet, la durée et le périmètre.
Une mission en direct, sans intermédiaire, permet de positionner un TJM compétitif sans la commission d'une Entreprise de Management de Transition.
Le coût total reste inférieur à celui d'un recrutement permanent sur la même période.
Très court. Après un premier échange de cadrage et la signature du contrat de prestation, la prise de poste intervient généralement entre 48 heures et 2 semaines.
Cette réactivité est l'un des principaux atouts du management de transition par rapport à un recrutement classique (qui prend 3 à 6 mois). Une phase d'immersion de 10 à 15 jours (rencontres avec la Direction Générale, les IRP, les équipes RH et les conseils externes) permet une entrée rapide dans l'opérationnel.
La mission s'articule en quatre temps :
Échanger sur votre contexte, vos contraintes calendaires et la mission envisagée, sans engagement.
Le site est hébergé par OVH SAS, 2 rue Kellermann, 59100 Roubaix, France.
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